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Étude de cas · Dossier · Reporting

Un tableau de bord qu'on ouvre vraiment le lundi

Par marque, par ville, par vendeur, avec les contacts du CRM à côté des dépenses : le tableau de bord MyDigipal, vu de l'intérieur, et ce qu'il a changé dans les réunions de deux groupes.

Le tableau de bord MyDigipal chez Guyane Automobile (huit pages) et au groupe Théobald (trois vues)

8pages pour Guyane Automobile : de la vue d'ensemble aux commerciaux, avec un assistant qui répond aux questions
3vues pour le groupe Théobald : l'ensemble, chaque marque, chaque ville
1seul écran à la place des exports de chaque plateforme, à jour chaque matin

Ce qui coince

Dix exports, un tableur, un lundi perdu

Dix exports, cinq plateformes, un tableur recollé à la main chaque mois. Ou un seul écran, à jour chaque matin.

Un groupe multimarque ne lit pas ses chiffres comme une plateforme publicitaire. Il veut voir chaque marque, chaque ville, chaque vendeur, et ce que les contacts sont devenus dans le CRM.

Chez Guyane Automobile

Huit pages, une seule vérité

Les contacts du CRM sont à côté des dépenses : l'équipe voit ce que chaque marque a coûté, et ce qu'elle a fait vendre.

Rapport animé sur des données d'exemple.Voir en grand
Vue d'ensemble

Dépense, contacts et ventes de la semaine.

Publicité

Meta et Google, campagne par campagne.

Marques

Chaque marque, ses contacts et leur coût.

Contacts du CRM

Ce que les contacts sont devenus, et la vente au bout.

Commerciaux

Qui a rappelé, qui a vendu.

L'assistant

Une question en français, une réponse avec les chiffres du groupe.

Au groupe Théobald

Le groupe, la marque, la ville

Dix marques sur trois pays : le point mensuel s'appuie sur trois vues, et chaque décision de budget part d'une ville ou d'une marque précise.

Le parcours que suit le tableau de bord. Animation sur des données d'exemple.Voir en grand
« Le tableau de bord est devenu notre point du lundi : chaque marque voit ses contacts, ses ventes et ce qu'ils coûtent. »
Anne-Sophie Andersson, Guyane Automobile

Fiche pratique

Ce qu'un tableau de bord de concession doit montrer

Six vues, dans cet ordre, pour qu'une réunion de quinze minutes suffise.

  1. La semaine en un coup d'œil

    Dépense, contacts, ventes : trois chiffres et leur évolution.

  2. Par marque

    Chaque marque avec son budget, ses contacts et leur coût.

  3. Par ville ou par concession

    Là où le budget travaille, et là où il dort.

  4. Les contacts devenus ventes

    Le lien avec le CRM : opportunités, ventes, coût par vente.

  5. Les vendeurs

    Le délai de rappel et les ventes de chacun.

  6. Des chiffres justes

    Un contact compté une fois, des sources vérifiées chaque mois.

Questions fréquentes

Tableau de bord : ce qu'on nous demande

D'où viennent les chiffres ?

Des plateformes publicitaires, du site et du CRM, réunis chaque nuit. Rien n'est saisi à la main.

Qui y a accès ?

La direction, le marketing et, si vous le souhaitez, les responsables de concession, chacun avec ce qui le concerne.

Peut-on poser des questions ?

Oui. Chez Guyane Automobile, un assistant répond en français avec les chiffres du groupe : par marque, par période, par source.

Et chez vous, qu’est-ce que ça donnerait ?

Le calculateur chiffre vos campagnes en deux minutes. Ou écrivez-nous : réponse sous 24 h.

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